Оперативное управление производственными работами. Разработка и представление директору по производству программ и календарных графиков работ по подразделениям. Осуществление оперативного контроля за ходом производства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом. Ведение ежедневного оперативного учета хода производства. Принятие мер по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов. Обеспечение своевременного оформления, учета и регулирования выполнения производственных заказов. Анализ результатов производства и выявление возможности более полной и равномерной загрузки мощностей. Контроль работы производственных складов, проведение инвентаризаций. Разработка мероприятий по совершенствованию оперативного планирования. Руководство работниками на производстве

Управление отделом, планирование деятельности подразделения. Анализ, разработка и внедрение мер по организации системы управления ЖЦИ. Проработка и внесение необходимых изменений в базу внутренних нормативных документов. Разработка ТЗ и ЧТЗ на автоматизацию бизнес процессов и процедур.

Экспертный анализ и разработка решений по реализации программ. Разработка и внедрение процедур по оптимизации процессов при реализации программ гражданской авиации. Разработка и внедрение нормативной документации. Координация работ по межпрограммным проектам.

- осуществление оперативного управления отделом - участие в разработке и корректировке концепции и стратегии развития общества. - разработка и поддержание в актуальном состоянии внутренних нормативных документов, регламентирующих функционирование системы управления по программам и проектам в Обществе. - разработка методических документов и других учебно-методических материалов по вопросам координации управления проектами и программами и технологии проектного управления в Обществе. - разработка рекомендаций по совершенствованию процессов управления в Обществе.(Рациональный менеджмент,Бережливое производство, LEAN) - разработка и участие в разработке нормативных документов по совершенствованию и внедрению новых функциональных и технологических процессов. - корректировка методологической и нормативной базы в соответствии с изменениями в действующем законодательстве РФ и потребностях Общества. - предоставление рекомендаций при разработке ключевых критериев и показателей исполнения программ и проектов и индивидуальных показателей их исполнения. - постановка задач на автоматизацию отдельных видов управленческих процессов, процедур и операций (разработка ТЗ). - анализ представленных на рынке методик и технологий управления, и разработка рекомендаций по повышению эффективности системы управления в Обществе. - мониторинг текущего состояния проектных процессов и управленческих процедур в Обществе. - анализ комплексности и эффективности методологического обеспечения координационно-управленческой составляющей процессов в Обществе. - разработка предложений по совершенствованию организационной структуры Общества. - разработка предложений по технологии проведения управленческих операций с новыми внедряемыми видами работ. - разработка предложений по модификации информационной системы в части управленческого учета. - анализ поступающих от структурных подразделений Общества предложений по совершенствованию координационно-управленческих процеду, распространение опыта лучших практик и методов работы. - подготовка и проведение инструктивно-методических занятий с руководителями структурных подразделений, руководителями, администраторами и членам команд управления по вопросам методологии и технологии управления и координации программ и проектов. - проведение консультаций для членов команд управления программами и проектами по вопросам методологической поддержки руководителей программ и проектов.

-Общее руководство производственным подразделением компании. Изготовление авторской мебели, межкомнатных дверей, декоративных панелей из МДФ. -Обеспечение достижения стратегических и операционных целей подразделения. -Планирование, контроль и исполнение бюджета компании. Определение потребностей на неделю, месяц, год. Составление экономических обоснований (защита бюджета), составление отчетности. -Обеспечение надлежащего состояния оборудования, зданий и сооружений. Общая площадь территории свыше 1000 кв.м. -Контроль над своевременными оплатами счетов по потребностям производственного подразделения -Определение необходимых типов комплектующих и материалов, а так же приоритетов для закупки. -Организация и контроль работы производства и складов. Пять участков: заготовительный, ЧПУ, шлифовальный, отделочный, сборочный. Станочный парк: 12 единиц, обеспечение своевременного обслуживания. Три склада: комплектующие, листовые материалы, готовая продукция. -Организация логистических потоков. Доставка материалов и комплектующих на производственную площадку, доставка готовой продукции клиентам как с использованием собственного транспорта компании (один автомобиль), так и работа с подрядчиками и транспортными компаниями. - Повышение эффективности работы предприятия, увеличение прибыли, качества производимой продукции. Снижение затрат за счет повышения качества, поиск и устранение причин появления дефектов, работа с персоналом (обучение правильным приемам работы) Снижение затрат за счет изменения в существующей технологии, оптимизация раскроя материалов, оптимизация расхода ЛКМ, оптимизация производственных операций. - Обеспечение предприятия всеми необходимыми ресурсами, человеческими в т.ч., для выполнения поставленных задач. - Управление персоналом

- Руководство проектами по развитию производства и снижению себестоимости продукции (Бережливое производство, внедрение систем 5S, TPM, SMED) работа над снижением количества дефектов при производстве продукции. - Проведение модернизации существующего оборудования и подбор инструментов для увеличения производительности и повышения качества обработки. - Проведение изменений в расположении вспомогательного оборудования с целью рационализации использования производственных площадей - Проведение количественного анализа продукции в стадии незавершенного производства (заготовки и полуфабрикаты впрок) с целью его максимального снижения - Проведение тренингов с производственным персоналом на темы "5S", "Бережливое производство" с целью улучшения отношения персонала к выполняемым задачам.

Оперативное руководство службой контроля качества сборки, поиск и устранение причин возникновения дефектов на линии сборки автомобилей. Прохождение обучения по программам «Renault Management Way», «Самоконтроль». Изучение стандарта AVES. Разработка новой системы квалификации персонала Службы контроля качества сборки (ускорение карьеры специалистов (контролеров)), развитие поливалентности контролеров, повышение престижа службы контроля качества.

Общее управление деятельностью производства, руководство проектами по внедрению новых линеек продукта, оптимизация производственных процессов; планирование работы производства; координирование и согласование работы производства и смежных служб в целях обеспечения выполнения производственных планов. - Доведение до участников проектов поставленных перед ними задач; - Корректировка работы проектной команды. ; - Определение потребностей в персонале, оборудовании и инструментах согласно загрузке производства; - Контроль над закупками и установкой оборудования необходимого для выполнения проектных задач. ; - Определение приоритетов и очередности выполнения проектных задач. ; - Наблюдение и контроль за соблюдением графика выполнения проекта, внесение необходимых изменений. ; - Проверка обеспеченности участников проекта информационными ресурсами, необходимыми для выполнения этапов проекта, принятие мер по предотвращению простоев, аварий, временных остановок работ. ;

Старший супервайзер производства - Расчет нормативов и их внедрение в рамках оптимизации производственных процессов; планирование работы производства; координирование и согласование работы производства и смежных служб в целях обеспечения выполнения производственных планов. ; - Доведение до сведения подчиненных сотрудников поставленных перед ними задач; проверка готовности сотрудников к решению поставленных задач; распределение участков работ между сотрудниками. ; - Корректировка в организации работы персонала, назначение сотрудников на выполнение определенных работ при возникновении незапланированных или нестандартных ситуаций, при сбоях в общем порядке работы. ; - Организация взаимозаменяемости сотрудников. ; - Определение потребностей в персонале, согласно имеющейся загрузке производства; разработка штатных расписаний. ; - Определение приоритетов и очередности выполнения рабочих задач. ; - Наблюдение и контроль за соблюдением графика работ, расстановкой персонала в соответствии со штатным расписанием, выполнением конкретных объемов работ, установленными стандартами качества работ. ; - Проверка обеспеченности сотрудников производства материально-техническими, информационными ресурсами, необходимыми для выполнения возложенных на сотрудников обязанностей, принятие мер по предотвращению простоев, аварий, временных остановок работы. ; - Принятие мер по предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций во вверенном коллективе. ;

Организация и руководство производственным процессом цеха, численностью 100 человек, поддержание ритмичного выпуска продукции, сдача готовой продукции на склад в соответствии, с полученными заказами и договорами, по установленным регламентам и срокам. ; - Определение потребности в оборудовании, персонале, а также материале необходимыми, для своевременного, качественного и эффективного выполнения заказов. ; - Контроль исполнения и участие в разработке внутренних процедур компании. ; - Определение и контроль исполнения нормативов производственных операций, системы проведения инвентаризаций и соблюдение производственных стандартов, регламентов и процедур. ; - Обеспечение надлежащего технического состояния цеха и цехового оборудования. Взаимодействие со смежными подразделениями и отделами. ; - Обеспечение своевременного обучения сотрудников цеха, контроль за соблюдением правил ораны труда и техники безопасности, правил внутреннего трудового распорядка, производственной санитарии и противопожарной защиты. ; - Участие в комиссиях по бракам в случае обнаружения некачественной/порченой продукции. ; - Контроль за правильным использованием и состоянием контрольно измерительных средств и техники, организация их своевременного ремонта, обслуживания и освидетельствования. ; - Ведение табеля учета рабочего времени, расчет заработной платы работников цеха, осуществление общего планирования работы цеха и распределение заказов по бригадам.

ООО "НИК" является субподрядчком "Boeing". Выполнял работы по аудиту и корректировке существующих тех процессов, на соответствие существующим требованиям нормативных документов. Работал в программах и приложениях таких как PDM и САРР. Поддерживал постоянный контакт с Американской стороной, посредством телефонных переговоров и электронной почты. Трижды был в длительных командировках в США, штат Вашингтон, где выполнял работы и проходил тренинги непосредственно на заводах компании Boeing, работал с Американскими инженерми, по выявлению и устранению ошибок в производстве, в рамках программы LEAN (Японские технологии по уменьшению издержек и повышению производительности, известные как "Кайдзен"). Выполнял обязанности Virtual team leader, обучал инженеров в России правилам и способам проведения аудита тех процессов, работе с нормативной документацией, выполнял функции старшего инженера (наставника) в команде из 5 человек. Зарекомендовал себя как отличный специалист.

- управление производственным и вспомогательным персоналом цеха - распределение задач по бригадам - планирование производственного процесса, загрузки рабочих мест - контроль выполнения плана и качества работ - конроль соблюдения требований техники безопасности, лицами находящимися на производственном участке - обеспечение производственного персонала материалом, средствами защиты и инструментом - предьявление готовой продукции ОТК - сдача готовой продукции на склады и последующие операции - взаимодействие с заказчиками и смежными службами для организации работ

прохождение военной службы. Получение образования по специальности "радиосвязь"

Самолетостроение, инженер

Радиосвязь, не закончено

ОАО "Автофрамос" (Renault Russia)

ОАО "Автофрамос" (Renault Russia)

ОАО "Автофрамос" (Renault Russia)

Высшая школа бизнеса МГУ и редакция журнала "Генеральный Директор"

ОАО "Контактор"

AFL Telecommunications, User

AFL Telecommunication, User

Boeing Design Center Russia

Boeing Design Center Russia, Специалист (сертификат)

Московская Высшая Языковая Школа, Уровень Intermediate (сертификат)

Boeing Design Center Russia, Manufacturing engineer (серификат)