1 Контроль работы Торгового отдела.(Распределение планов В/П Ежедневное отслеживание за выполнением плана продаж, еженедельное подведение итогов по результатам отработанного периода,Отслеживание Дебиторской .Задолженности,Разработка и проведение мероприятий по увеличению объема продаж. Проведение аудитов на закрепленной территории с целью выявления ошибок в мерчендайзинге, работе с клиентами. Обучение персонала.),В подчинении 8 сотрудников.На протяжении всего периода работы в компании дебитора не превышала допустимого процента в отчетный период.Стабильное выполнение планов продаж. Высокий показатель среди группы компаний. 2 Координация с Бухгалтерией.(Акты сверок-Своевременное предоставление для подписания с контр агентами, в случае какого то расхождения оказание помощи в разрешении спорного вопроса. Декларации,-Своевременное предоставление контр агентам. Решение текущих вопросов.) В подчинении 4 сотрудника, 3 Координация с Операторским отделом (Решение текущих вопросов. Контроль, выявление ошибок и своевременное исправление.) в подчинении 5 сотрудников, 4 Координация с Складом.(Проведение ревизии,Контроль остатков ,сроков, Решение текущих вопросов.) В подчинении 2 сотрудника, 5 Координация с Транспортным отделом (Своевременный вывоз продукции ,Решение текущих вопросов,) в подчинении 12 сотрудников, 6 Логистика (Контроль остатков,размещение заявок,размещение квот по филиалам, отслеживание товара в пути.) Общее количество в подчинении : 64 сотрудника.Проверка отчётов в системе CRM. При необходимости устронение расхождения. Работа в 1с8.

1 Контроль работы Торгового отдела.(Распределение планов В/П Ежедневное отслеживание за выполнением плана продаж, еженедельное подведение итогов по результатам отработанного периода,Отслеживание Дебиторской задолженности,Разработка и проведение мероприятий по увеличению объема продаж. Проведение аудитов на закрепленной территории с целью выявления ошибок в мерчендайзинге, работе с клиентами. Обучение персонала.),В подчинении 32 сотрудника.На протяжении всего периода работы в компании дебитора не превышала допустимого процента в отчетный период.Стабильное выполнение планов продаж. Высокий показатель среди группы компаний.96% покрытие территории. 2 Координация с Бухгалтерией.(Акты сверок-Своевременное предоставление для подписания с контр агентами, в случае какого то расхождения оказание помощи в разрешении спорного вопроса. Декларации,-Своевременное предоставление контр агентам. Решение текущих вопросов.) В подчинении 4 сотрудника, 3 Координация с Операторским отделом (Решение текущих вопросов. Контроль, выявление ошибок и своевременное исправление.) в подчинении 5 сотрудников, 4 Координация с Складом.(Проведение ревизии,Контроль остатков ,сроков, Решение текущих вопросов.) В подчинении 6 сотрудников, 5 Координация с Транспортным отделом (Своевременный вывоз продукции ,Решение текущих вопросов,) в подчинении 11 сотрудников, 6 Логистика (Контроль остатков,размещение заявок,размещение квот по филиалам, отслеживание товара в пути.) Общее количество в подчинении : 64 сотрудника. За период работы в компании прирост продаж составил 35%к предыдущему году.

1 Контроль работы Торгового отдела.(Распределение планов В/П Ежедневное отслеживание за выполнением плана продаж, еженедельное подведение итогов по результатам отработанного периода,Отслеживание Дебиторской .Задолженности,Разработка и проведение мероприятий по увеличению объема продаж Мерчендайзинг,Проведение ауди тов на закрепленной территории с целью выявления ошибок в работе с клиентами. Обучение персонала.),В подчинении 12 сотрудников.На протяжении всего периода работы в компании дебитора не превышала допустимого процента в отчетный период.Стабильное выполнение планов продаж. Высокий показатель среди группы компаний.96% покрытие территории. 2 Координация с Бухгалтерией.(Акты сверок-Своевременное предоставление для подписания с контр агентами, в случае какого то расхождения оказание помощи в разрешении спорного вопроса. Декларации,-Своевременное предоставление контр агентам. Решение текущих вопросов.) В подчинении 4 сотрудника, 3 Координация с Операторским отделом (Решение текущих вопросов. Контроль, выявление ошибок и своевременное исправление.) в подчинении 5 сотрудников, 4 Координация с Складом.(Проведение ревизии,Контроль остатков ,сроков, Решение текущих вопросов.) В подчинении 6 сотрудников, 5 Координация с Транспортным отделом (Своевременный вывоз продукции ,Решение текущих вопросов,) в подчинении 11 сотрудников, 6 Логистика (Контроль остатков,размещение заявок,размещение квот по филиалам, отслеживание товара в пути.) Общее количество в подчинении : 64 сотрудника.

1 Контроль за финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, выполнением договорных обязательств по поставкам продукции. В период работы подразделения команда достигала высоких результатов по всем критериям.(Периодически поощрялась производителем.) Совместными командными усилиями был сформирован дружный сплоченный коллектив, что помогало решать задачи любой сложности.и достигать высоких показателей. 2 Координация работы подчиненных (Отдел Операторов,Кассир,Транспортный отдел.. 3 Обеспечение выполнения договорных обязательств по поставке продукции клиентам и своевременного расчета клиентов за поставленный товар. Территориально Подразделение закрыла показатель на 98% покрытие Клиентской базы,и своевременный возврат Д.С., 4 Взаимодействие с другими предприятиями (организациями, учреждениями и т. п.) в процессе выполнения функциональных обязанностей.Своевременно решались все возникающие вопросы. 5 Определение кадровой политики подразделения.(Дружный коллектив) 6 Контроль за соблюдением норм трудового законодательства в работе с персоналом.

1 Развитие клиентской базы -В течении одного месяца с нулевого показателя добился результата в 90% Активной клиентской базы от Общей клиентской базы. 2 Объем продаж -Постоянное выполнение Объема продаж на 110%. 3 Дебиторская задолженность -Стабильный возврат денежных средств не превышая допустимого процента. 4 Мероприятия по увеличению объема продаж - Проведение мерчендайзинга. Проведение все различных мативационных программ .Поощрение контрагентов. Создание дружеских,партнерских отношений с контрагентами. 5 Отчетная документация - Своевременно подписывал у клиентов необходимые документы и сдавал в указанный срок.

1 Развитие клиентской базы -На протяжении всего периода работы в данной компании с нулевого показателя добился результата в 98% Активной клиентской базы от Общей клиентской базы на закрепленной за мной территории.. 2 Объем продаж -Постоянное выполнение Объема продаж . 3 Дебиторская задолженность -Стабильный возврат денежных средств не превышая допустимого процента. 4 Мероприятия по увеличению объема продаж - Проведение мерчендайзинга. Проведение все различных мативационных программ .Поощрение контрагентов. Создание дружеских,партнерских отношений с контрагентами. 5 Отчетная документация - Своевременно подписывал у клиентов необходимые документы и сдавал в указанный срок.

1 Объем продаж -Постоянное выполнение Объема продаж . 2 Дебиторская задолженность -Стабильный возврат денежных средств . 3 Мероприятия по увеличению объема продаж - Проведение все различных мативационных программ .Поощрение контрагентов. Создание дружеских,партнерских отношений с контрагентами. 4 Отчетная документация - Своевременно подписывал у клиентов необходимые документы и сдавал в указанный срок.

Психология, Финансы, Управление Персоналом,Управление Финансами

Тренинг Искусство Продаж, Техника продаж

Судовождение, Ком состав/Третий механик